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百年修得同船渡

2021-08-19 16:58

百年修得同船渡

——在曼顿管理和市场支持体系的分享

[ 曼顿创始人刘魁 ]

这两天，朋友圈被人民日报客户端转发的“珍惜你所在的企业”刷屏。我看到不少非常成功的人，企业老板高管，还有很多同事和朋友都有转发或发表感想。人民日报旗帜鲜明地推文，设身处地、发自肺腑，满满的正能量。

有朋友说，创业企业更不容易，这件事，曼顿人怎么看？我们当然认同。同时，还有一点自己的总结思考。

员工理解企业发展之不易，疫情下的新生态建设的艰难险阻，鼓励大家遇事不抱怨，主动优化，敢于承担，这些都是非常积极的，也是达成个人和事业共同成功之道。从另一面来看，企业对员工的爱护和信任，兄弟情深，真实坚定地共享发展回报，也同样是必要的。

这是很理想的文化和组织生态，可能在创业企业也是很难建设的，但确是曼顿人正在追求的。

如果坚定认同和建设这种文化，首先要回答，是不是从心底里珍惜一起工作的同事？

百年修得同船渡，一起坐个船都要一百年机缘。能在一起共事，缘份一定不止百年。这种缘份是偶然里的必然，绕不开的，缘来珍惜，缘尽珍重。从心里想明白这个道理，就容易建立信任和理解，遇事也就不会太纠结，更不太会有相爱相杀发生。

信任是最低成本的管理，也是这种彼此珍惜文化最直接的状态。曼顿多数流程实际运营中，当遇到边界模糊的时候，不管对内部小伙伴，还是外部合作伙伴，基本都是基于信任在推进。

比如有时研发项目设计出现偏差，没有人会想去掩盖或推责，当然也从来没有对创新失误有过追责，更没有人会去否定工程师的努力。我们相信每个人都是认真尽力在做。你只要真心相信，他就一定是。然后一起面对问题，增加力量赋能解决就是。这就是曼顿团队看起来并不是一群多强大的人，但一直在进步，越来越好的原因。

比如曾经有客户反馈发货少量短缺，物流部门曾经提出要客户提供证据，我说，客户说的话就是证据。不管哪个环节出了差错，信任伙伴是第一位的，如果不能建立信任，那合作的基础就破坏了，走不下去的。

还比如一些小事，驻外员工忘打卡，补签申请人事部门从来都是pass的。职员外出办事、请假等流程基本都会自然通过的。再比如对销售人员做费用安排，我们不太关注有多严谨的财务制度，我们关心的是做好基础授权，一线做事的人要有自己的决策权。

现阶段，曼顿在引入更多更年轻的共同奋斗者，创始团队的所有兄弟姐妹都毫无保留，积极开放地做好迎接和帮助的准备……

所有这些，都是基于对一起共事的缘分的理解和珍惜。

四面八方的陌生人同坐一艘船，遇到风雨，大家最自然就是想先保护好船。同舟共济，这也是人民日报推文传达的思想。

曼顿就是我们这一帮兄弟姐妹的船，包括我们的同事、合作伙伴和投资人。这艘船载着我们前进，载着我们行驶在波澜壮阔的大海，载着我们驶向幸福的彼岸。在未来的风风雨雨中，我们确应彼此珍惜，互相信任。百年修得同船渡，我们这一路风雨同舟，可能要走好远的路，甚至可能是一辈子同行，这真得是好几百年的缘份。

缘份天注定，好好珍惜就是美好。

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