国家电网有限公司2019年年中工作会议上，寇伟董事长的报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提出以更高站位认识建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的重大意义，以改革创新精神推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。国网直流公司深入贯彻落实会议精神，推动坚强智能电网和泛在电力物联网建设，为“三型两网”世界一流能源互联网企业建设贡献力量。

       坚持党建引领，凝聚干事创业合力。落实中央有关部署，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。国网直流公司党委带头学习研讨，有序开展调查研究，全面检视问题，广泛征求服务对象、党员群众意见建议，坚持边学边查边改，实现两手抓、两不误、两促进。下半年，国网直流公司将牢牢抓住主线，强化思想武装，坚持问题导向，务求取得实效。深入推进“旗帜领航·三年登高”创先争优年任务，深化工程现场“党建引领·和谐团队”建设机制，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现党建融入中心工作，强化党建价值创造。

       坚持高质量发展，建设直流精品工程。今年上半年，渝鄂直流背靠背工程建成投运，昌吉—古泉特高压直流工程双极低端带电，张北柔直工程北京换流站、丰宁换流站土建主体完成进入电气施工高峰期，青海—河南特高压直流工程海南换流站主要建筑物基础全部完成。陕北—武汉、雅中—南昌、白鹤滩电站外送直流等特高压工程标准化开工准备工作稳步推进。天山换流站极Ⅰ高端修复工程和三个消防改造提升工程建设有序开展。派驻专家组现场支撑巴西美丽山二期工程建设。下半年，国网直流公司将实现昌吉—古泉特高压直流工程9月底前建成投产；张北柔直工程北京换流站年内建成投运，丰宁换流站年底完成分系统调试；青海—河南特高压直流工程海南换流站年内主建筑物封闭；陕北—武汉特高压直流工程陕北换流站力争8月土建开工；年内完成天山换流站极Ⅰ高端修复工程和上海庙、锡盟、扎鲁特换流站消防改造提升工程。严格执行先落实配套电源、再启动开工要求，策划雅中—南昌、白鹤滩—江苏等特高压直流工程标准化开工准备工作。

       坚持安全第一，全力抓好安全工作。全面落实公司2019年安全生产工作意见，安全管理体系不断健全完善，工程现场安全管理显著加强。大力实施电力安全文化建设年等专项行动，开展建管工程开复工、协同监督等专项检查，排查治理隐患186项。下半年，国网直流公司将继续落实公司安全管理工作要求，压实施工单位现场安全管控主体责任，压实监理单位监督职责，压实业主项目部管理责任，压实项目安委会工程安全管理总体责任。推动落实“作业层班组+核心分包人员+一般劳务分包人员”管控模式，以改革配套措施落地推动安全管理水平提升。继续开展消防、安全工器具、危险化学品等隐患排查治理，开展大型施工机械、重大施工方案安全技术审查等专项安全治理。强化企业和业主项目部两个层面应急管理体系建设，完善应急预案，提升应急能力。

       坚持质量提升，强化工程实体质量管控。今年以来，国网直流公司制订特高压换流站工程标准化开工重点工作清单30条，规范开工准备工作。优化形成“新五直”工程土建施工质量关键控制指标。总结提炼渝鄂直流背靠背工程和张北柔直工程建设经验。全过程跟踪核心设备型式试验和特殊试验，设备一次试验合格率为98.7%。持续开展设备隐患专项排查和巡查，排查治理隐患166项。下半年重点把握工程投运关键节点，强化设备安装及调试质量控制。强化单体设备特殊试验、分系统调试及分期投运隔离方案审查。加强与运行单位对接配合，明确统一过程验收标准、内容及计划。推动国内关键设备生产厂家提升核心部件质量检测技术，完善关键设备技术监督手段，提升设备监造管控能力。

       坚持合规管理，构建特色合规管理体系。筑牢合规管理业务部门、合规牵头部门、监督部门三道防线。制订企业合规管理办法实施细则，建立合规风险识别预警、合规事件应对处置等机制。聚焦直流工程建设业务，以合规风险识别、评估防控为基础，明确各类人员合规培训内容，形成多层级合规管理培训体系。根据公司合规风险库，结合直流专业特点，形成合规风险审查点和底线清单。

       坚持创新驱动，推动泛在电力物联网建设落地。强化“智慧工地”等信息手段应用，建管工程实现固定摄像监控全覆盖，无人机、移动单兵监控实时接入。“泛在电力物联网在特高压直流工程现场的创新与实践”项目被定为公司2019年度管理创新示范项目。下一阶段，国网直流公司将依托重大工程强化科技创新，推动新一代直流技术成果有效落地，持续提升重大创新工程质量水平。大力推进泛在电力物联网建设。健全完善直流工程现场建设集控平台，推动直流工程“智慧工地”升级，实现“一人一卡”“一点一机”和分级监控。